功以才成，业由才广。企业实力的竞争就是人才的竞争。米乐向来就具有强烈的人才意识，“科学至上、以人为本”的发展原则中“以人为本”主要就是指“以人才为本”。米乐尊重人才、珍惜人才，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，引进人才不拘一格，使用人才各尽其能，按方案有计划有步骤做好人才引进、人才保障、人才发展等各项工作，努力聚涂料界英才而用之。

一、人才引进

引进机制：把人才引进作为一个经常性工作，用绩效制度，把好入口、出口。对暂时不能引进的人才，想办法和其交朋友，用米乐企业微信群等方式保证与其多联系多沟通，由很少见面的陌生人变为同行业志同道合的“战友”，做好人才储备。

引进渠道：区分引进对象层次多渠道招聘。参加唐山市高校应界毕业生招聘会，为刚踏进社会的大学生提供培训、锻炼、成长平台，为企业培养土生土长的“米乐人”，为国家缓解大学生就业压力。利用“唐山人才网”引进技工、司机、办公室人员、财务等专业性相通人才，利用本地人才网招聘当地人的优势，保证此类人员的稳定性。利用“51JOB网”招聘同行业技术、销售、高管等高端人才，通过同行业人才流动，增加产品种类，拓宽销售渠道，对产品质量精益求精，提升企业竞争力。还有就是采用同行业朋友举荐人才方式，引进朋友和熟人，加强企业人才力量。

二、人才保障

人才薪资：用比较优厚的薪资待遇，吸引人才。只有人才有能力，企业就提供与能力相匹配的薪资。

生活保障：对本地员工提供午餐，对外地员工提供食宿。对高端人才保障单间办公室，提供温馨办公条件，必要时可为其租房，提供舒适住宿环境。

留住人才：企业员工计算工龄工资，对骨干人才健全保险；对在企业工作3年以上，计划一生致力米乐的高端人才，采取合理方式，分配股份，在适当时机解决住房，用不动产留住人才，解决人才家庭生活上的后顾之忧。

三、人才发展

人才培养：对新引进员工有计划地开展岗前培训，对企业新人采用老员工“传帮带方式”进行专业培训；每季度由企业骨干或外请专家、教授定期开展新知识培训。对企业骨干和高管，由企业承担费用，有计划组织参加北京大学、清华大学MBA培训。

人才晋升：对发展有潜力的员工，有意识加担子、增责任，适当时机采用自荐或举荐、高管集体评定的方式，给予人才晋升，并提升薪资待遇。

米乐通过多渠道引进人才，为人工提供舒适的薪资、办公、食宿、发展条件，计划用3年时间，进一步优化人才结构，力争人才数量及标准达到国内中等规模民营企业水平，UV涂料行业领先企业水平。